Vous souhaitez faire évoluer votre culture managériale, optimiser les modes de communication et de décision, ou encore développer le leadership et l’esprit d’initiative ?
Vous n’êtes pas convaincu par les formations théoriques ou déconnectées du quotidien ? Vous souhaitez favoriser la coopération ?
Connaissez-vous le Co-développement professionnel ?
Présentation
Tout droit venu du Québec, le Codev s’appuie sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective.
L’outil a pour objectif de favoriser l’apprentissage au contact des autres, d’affiner son identité professionnelle et d’améliorer sa pratique par le retour d’expérience, l’action et l’expérimentation.
Plus concret que la formation grâce aux « vraies » situations mises en travail, plus puissant que le mentoring grâce au collectif, cette méthode est un accélérateur de développement.
C’est un outil très puissant : aider le groupe et donc accepter que, nous aussi, nous pouvons être aidés. Que nous pouvons bénéficier d’un autre regard sur les sujets que nous pensons maîtriser.
J’organise des groupes de Codev intra-entreprises pour échanger entre pairs occupant des fonctions similaires, croiser les expériences et créer des synergies transverses. Je forme à cette pratique pour que mes clients puissent la mettre en place de manière autonome et l’intégrer à leur culture d’entreprise.
Comment ?
Un groupe est constitué pour un cycle de 6 à 8 mois et s’engage à travailler collectivement à partir des situations exposées par les membres. Chaque séance se déroule selon un processus en 6 étapes animé par un coach professionnel. Le fonctionnement permet des apprentissages pour chacun.
La distribution des rôles est réalisée à chaque séance :
- Un membre « Client » expose sa problématique
- Les autres sont ses « Consultants » pour la séance.
- Tous les participants bénéficient du travail en intelligence collective.
Pour qui ?
Exemples de problématique travaillée en séance
- « Je dirige une équipe/une direction, aidez-moi à trouver des leviers de motivation dans une conjoncture de gel des salaires. »
- « Comment créer du lien et de l’engagement dans une équipe 3 jours par semaine en télétravail ? »
- « Je prends la tête de deux directions qui fusionnent, aidez-moi à créer un nouveau collectif. »
- « J’aimerais faire travailler mes équipes ensemble mais chacun reste concentré sur sa spécialité. Que puis-je faire ? »
- « J’aimerais rendre mon équipe autonome et qu’elle me sollicite moins. Comment puis-je m’y prendre ? »
Les résultats ?
- Apprendre à débattre autrement,
- S’enrichir des opinions divergentes,
- Savoir questionner pour comprendre,
- Savoir orienter sa réflexion vers l’action, vers les résultats concrets,
- Savoir clarifier ses a priori, ses postulats et ses préjugés,
- Savoir partager son expérience et donner du feedback,
- Apprendre à découvrir du nouveau dans ce qui est familier,
- Savoir supporter un ralentissement de l’action pour réfléchir,
- Avoir un espace pour se retrouver entre pairs dans un climat de confiance et de confidentialité.
Et au-delà
Lorsque plusieurs groupes sont constitués dans la même entreprise, un accompagnement collectif de partage d’expérience entre les membres permet d’ancrer la pratique dans la culture d’entreprise. Il est aussi possible de former en interne des animateurs de groupe qui seront alors supervisés collectivement dans leur pratique, le client devenant autonome dans l’organisation des groupes de co-développement professionnel.
Tarifs entreprise
Je vous invite à me contacter afin que je vous propose une offre personnalisée.